编者按：在2018年和记年中谋划事情聚会上， ，， ，姜捷总裁作了《“五个文化”是新时期引领和记一连生长的精神动力》主题报告， ，， ，对和记30多年的生长历程和文化建设举行了简要的系统性的梳理， ，， ，对“五个文化”的内在举行了基础性的系统性的叙述， ，， ，对下一步怎样增强企业文化建设提出了偏向性的系统性的要求， ，， ，是和记新时期企业文化建设的系统思索。。。 。各企业、各部分要高度重视， ，， ，提高熟悉， ，， ，周全学习宣传， ，， ，认真深入践行， ，， ，推动和记“五个文化”落地生根， ，， ，推动各项事业、各项事情一连生长、一直前进。。。 。
文化是企业的灵魂和基因。。。 。经由三十多年的斗争， ，， ，我们形成了配合的焦点价值观和一些文化理念。。。 。目今， ，， ，面临新时代、新形势、新挑战， ，， ，我们必需坚持焦点价值观的精神内核， ，， ，同时， ，， ，一直增强焦点价值观的时代感和熏染力， ，， ，更好地引发组织活力和员工活力， ，， ，更好地施展文化关于人才工程和企业生长的突出作用。。。 。
基于此， ，， ，姜捷总裁在《企业文化是和记一连生长的源动力》中提出了和记的“五个文化”：斗争文化、诚信文化、协同文化、立异文化、绩效文化。。。 。用“五个文化”作为新时期和记企业文化建设的总领， ，， ，作为和记人才政策、系统的焦点价值主张和指导头脑， ，， ，作为新时期引领和记一连生长的精神动力。。。 。
和记文化系统的演进
企业文化是企业在恒久生长历程中形成的配合遵照的信心、认知和导向， ，， ，是企业乐成的逻辑和一连生长的支柱， ，， ，也是战略头脑和治理准则的系统性顶层设计。。。 。和记是我们配合的事业， ，， ，恒久以来的配合斗争， ，， ，形成了我们配合认同并信守的目的和理念， ，， ，形成了和记人共有的一些精神情质和品质特征。。。 。
从和记文化系统的演变历程来看， ，， ，文化根植于实践， ，， ，又指导实践。。。 。在差别的生长阶段， ，， ，我们从取得的乐成和履历的波折中， ，， ，一直思索、总结和识别支持和记一连生长的要害要素， ，， ，阶段性地提出、修订和记目的、理念、原则、主张等， ，， ，在变和稳固的历程中一直统一熟悉、深化熟悉。。。 。和记文化根植于和记三十多年的生长和实践， ，， ，是陪同着和记的生长历程逐步形成和演进的； ；；；；同时文化施展了偏向引领、凝心聚力、鼓舞激励等作用， ，， ，推动事业一直前进、生长。。。 。
同时， ，， ，我们也要熟悉到文化建设是一个恒久的系统性工程， ，， ，需要从相对疏散、“摸着石头过河”走向越发系统的顶层思索和设计； ；；；；需要从治理制度、人才政策、激励机制等方面越发深入地推进文化落地， ，， ，买通文化与企业谋划及绩效之间的关系； ；；；；需要与时俱进， ，， ，使文化越发具有时代感和熏染力； ；；；；需要更好地把理念转化为组织和员工的自觉行为， ，， ，一连地引发组织活力和员工的内在斗争动力......
“五个文化”的叙述
在过往的实践中和记形成了“勤勉诚信、开放共享、立异高效”的焦点价值观， ，， ，实践证实焦点价值观切合和记现实， ，， ，体现了和记的价值追求， ，， ，是凝聚协力、推动生长的理念基础。。。 。
“五个文化”与焦点价值观一脉相承， ，， ，在精神内核、价值导向、原则态度上是一致的。。。 。斗争文化、诚信文化基于“勤勉诚信”， ，， ，协同文化基于“开放共享”， ，， ，立异文化、绩效文化基于“立异高效”。。。 。“五个文化”是对焦点价值观的继续和生长。。。 。同时， ，， ，“五个文化”又是在内外部情形泛起新转变、事业生长迈上新平台、实现战略目的面临新挑战的条件下思索总结、顺势而成的。。。 。
斗争是人类的普适价值观， ，， ，是新时代的国家精神。。。 。新时代是斗争者的时代， ，， ，斗争、实干， ，， ，是新时代的主旋律， ，， ，也是今世中国的主色调。。。 。
斗争是和记一连生长的基本， ，， ，是和记人要永远坚持的精神状态。。。 。斗争是在竞争情形中， ，， ，组织求得生涯、获得生长的唯一途径。。。 。我们强调要一连斗争正是基于已往的履历总结、当下的竞争名堂和未来要面临的挑战。。。 。脱离了斗争， ，， ，一切优美的未来都是空谈， ，， ，一切也都将不复保存。。。 。
斗争是和记坚持的价值导向， ，， ，是实现小我私家生长的可靠途径。。。 。在和记， ，， ，斗争是小我私家不甘平庸、脱颖而出的最可靠、最有用途径。。。 。在和记， ，， ，岂论在哪个岗位， ，， ，只要把心思和精神聚焦在事情上， ，， ，一连地刷新事情， ，， ，一直地提升效率、孝顺价值， ，， ，就是斗争。。。 。斗争的最终偏向是一连为客户创立价值、提供有用效劳， ，， ，成绩客户就是成绩我们自己。。。 。
诚信是和记最主要的无形资产， ，， ，是和记一以贯之的价值理念。。。 。30多年来， ，， ，和记始终坚持以诚兴业、信誉至上， ，， ，坚持以诚信赢得客户和社会各界的信任、认可， ，， ，坚持靠信誉打造品牌、占领市。。。 。 ，， ，赢得生长优势。。。 。
诚信是和记人的立身之本， ，， ，是不可逾越的底线。。。 。诚信是相互信任的基础。。。 。在事情中， ，， ，讲诚信就要讲真话， ，， ，实事求是、言行一致， ，， ，只要自身过硬、出于公心、灼烁磊落， ，， ，真话但讲无妨、值得勉励； ；；；；讲假话只会使治理变得越发重大、本钱更高。。。 。诚信是小我私家的立身之本。。。 。在和记， ，， ，清廉自律是诚信的基本要求和底线。。。 。小我私家在清廉自律上失败一次， ，， ，就可能竣事职业前途， ，， ，甚至身败名裂； ；；；；守住这一底线， ，， ，才华守住自己的职业生命线， ，， ，守住准确的人生航道， ，， ，要珍惜来之不易的事情和生涯， ，， ，心存敬畏， ，， ，行有所止。。。 。
协同首先是价值观、文化上的协同， ，， ，是头脑、理念层面上的协同。。。 。“上下同欲者胜“， ，， ，上下同欲就是上下一心、协统一致。。。 。只有价值观和文化上的协统一致， ，， ，才会有行为上的协统一致。。。 。员工和企业价值观、企业文化的统一创立了一种协同效应， ，， ，头脑统一、程序一致， ，， ，效率自然就会大幅提高， ，， ，最终也降低了治理本钱。。。 。
协同与组织相伴相生， ，， ，协同是一种综合竞争力。。。 。协同是组织的一种常态， ，， ，是组织之间主要的事情方法。。。 。企业内部各部分之间、集团内部各企业之间、企业与客户和供应链等上下游之间， ，， ，无不需要协同。。。 。集团和各工业要强化全局和系统头脑， ，， ，坚持开放的心态和名堂， ，， ，坚持一盘棋， ，， ，统筹推进、通盘结构、设置资源， ，， ，施展工业协同协力， ，， ，打造以新能源、智能汽车工业为主航道， ，， ，协同作战、优势互补、增强协力的工业联合舰队。。。 。
立异驱动是国家战略， ，， ，也是和记的谋划目的和战略选择。。。 。立异是引领生长的第一动力。。。 。三十多年来， ，， ，和记坚持把“立异驱动”作为谋划目的， ，， ，以立异推动工业一步步转型、一步步升级； ；；；；已往、现在、未来， ，， ，立异驱动都是和记的战略选择和必由之路。。。 。
立异的基础是学习， ，， ，和记要打造立异导向的学习型组织。。。 。学习是立异的“初级阶段”和坚实基。。。 。 ；；；；没有一连的学习， ，， ，就不会有立异的泛起。。。 。和记要打造立异导向的学习型组织， ，， ，从平台及载体建设、激励导向、制度机制等方面周全增强， ，， ，形成人人学习、终身学习的优异气氛。。。 。
立异是全方位、多条理的； ；；；；手艺立异是和记生长的立业之本。。。 。立异包括组织立异、制度立异、治理立异、模式立异等， ，， ，不可将立异简朴等同于手艺立异。。。 。立异具有富厚内在和多样形式， ，， ，只要能突破陋习、有所刷新， ，， ，无论巨细都可以称得上是立异。。。 。立异是一种探索性的实践， ，， ，勉励立异需要宽容失败。。。 。和记坚持把手艺立异作为企业生长的立业之本， ，， ，各工业要持之以恒， ，， ，聚焦立异， ，， ，一连加大手艺研发投入， ，， ，一直提升研发效益， ，， ，通过手艺立异提升焦点竞争力。。。 。
绩效是斗争的偏向和动力， ，， ，也是斗争的效果和回报。。。 。斗争是一种价值观， ，， ，更主要的是行为和行为效果。。。 。一个治理者的使命和责任， ，， ，就是为实现组织目的而斗争， ，， ，以实现组织目的为己任。。。 。各级治理团队要始终坚持高度的使命感和责任感， ，， ，争创一流业绩， ，， ，以业绩体现继续和责任。。。 。同样， ，， ，企业的一连生长和员工获得的回报统一于企业的绩效， ，， ，形成正向激励和良性循环。。。 。
和记要提倡并坚持高绩效的企业文化。。。 。高绩效文化是驱动企业由通俗到优异、由优异到卓越的焦点因素。。。 。提倡高绩效的企业文化， ，， ，就是要以绩效为焦点， ，， ，以效果为导向， ，， ，导向利润和规模增添目的的实现， ，， ，导向企业焦点竞争力的提升， ，， ，导向战略的落地。。。 。这些年， ，， ，和记一直在探索完善绩效导向的机制和制度， ，， ，在组织中强化一直追求卓越、一连斗争的绩效文化。。。 。
“五个文化”是“五位一体“的有机整体。。。 。斗争文化是实现一连生长的基础基。。。 。 ，， ，诚信文化是组织和小我私家必需坚守的底线， ，， ，协同文化是提高效率、提升协力的手段和包管， ，， ，立异文化是构建和提升焦点竞争力的要害要素， ，， ，绩效文化是驱动生长的偏向和导向， ，， ，配合致力于和记可一连生长、康健生长、协同生长、立异生长和高质量生长， ，， ，统一于把和记建设成为具有焦点竞争力的国际一流企业的战略目的， ，， ，统一于和记实现基业长青的恒久实践。。。 。
落实“五个文化”的几点要求
文化建设的落脚点是企业的生长， ，， ，文化要推动生长必需买通文化与企业谋划及绩效之间的关系。。。 。买通的两条路径就是激活组织和激活人， ，， ，把文化理念转化为组织行为和员工行为。。。 。
文化落地必需融入和根植于企业的制度。。。 。制度要奖罚明确， ，， ，导向鲜明； ；；；；物质激励和精神文明建设要双轮驱动， ，， ，在人才审核上， ，， ，要集中体现“五个文化”提倡的理念； ；；；；要用声誉感去引发责任感， ，， ，让事情付与员工人生意义和职业成绩感。。。 。
文化落地的要害点是抓步队建设。。。 。“五个文化”是和记人才政策、系统的焦点价值主张和指导头脑， ，， ，落实到人才的评价、选拨和任用上也是“五位一体”：斗争是基。。。 。 ，， ，体现事情态度和精神； ；；；；诚信是底线， ，， ，体现小我私家品行和操守； ；；；；协同是方法要领， ，， ，体现名堂和胸怀； ；；；；立异是乐成的要害要素， ，， ，体现高标准的事情要求和敢于挑战的勇气； ；；；；绩效是须要条件和分水岭， ，， ，体现能力和实绩。。。 。中高层治理者要知行合一、身体力行， ，， ，以身作则、率先垂范。。。 。中高层治理者必需在头脑上高度认同“五个文化”， ，， ，在行为上集中体现“五个文化”， ，， ，才华上行下效。。。 。要提高员工的加入度和感知度， ，， ，突出员工在企业文化落地中的主体职位。。。 。
文化是一个长期性、系统性的工程。。。 。“五个文化”要真正的内化于心、固化于制、外化于行， ，， ，尚有很长的路要走。。。 。文化建设只有起点， ，， ，没有终点， ，， ，文化建设永远在路上。。。 。
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